加強(qiáng)基層工會建設(shè)：夯實基礎(chǔ)，建會需“量質(zhì)齊增”

夯實基礎(chǔ)，建會需“量質(zhì)齊增”

加強(qiáng)基層工會建設(shè)，激發(fā)基層工會活力，可謂7月16日在京召開的全總十六屆四次主席團(tuán)會議的焦點(diǎn)所在。而此次提交會議討論的《中華全國總工會關(guān)於新形勢下加強(qiáng)基層工會建設(shè)的意見（討論稿）》（以下簡稱《意見（討論稿）》），更使得新形勢下基層工會建設(shè)話題進(jìn)一步升溫。

“基層工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作的基礎(chǔ)，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者?！边@一共識已深植各級工會干部心中，但理念要轉(zhuǎn)換為有效實踐，卻任重道遠(yuǎn)。

近年來，各級工會主動適應(yīng)企業(yè)組織形式、職工隊伍結(jié)構(gòu)和勞動關(guān)系的變化，大力創(chuàng)新基層工會建設(shè)，實現(xiàn)了工會覆蓋面的不斷擴(kuò)大。但如果加以客觀的審視，基層工會建設(shè)依然存在不少問題，如工會組建與企業(yè)快速發(fā)展、組織形式多樣化的特點(diǎn)不相適應(yīng)﹔工會會員發(fā)展和管理與職工隊伍迅速壯大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深刻變化不相適應(yīng)﹔工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制與基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要不相適應(yīng)﹔工會活動的內(nèi)容方式與職工群眾多樣化的需求不相適應(yīng)﹔工會干部隊伍建設(shè)與基層工會所承擔(dān)的工作職責(zé)不相適應(yīng)，等等。

正是基於這樣的現(xiàn)實背景，今年以來，全總在進(jìn)行全會大調(diào)研、綜合吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，起草了《意見（討論稿）》。據(jù)悉，在提交此次會議討論之前，全總書記處召開會議專題聽取《意見（討論稿）》起草情況匯報並提出意見，進(jìn)一步對《意見（討論稿）》作了修改完善。會上，與會代表對全總制定《意見（討論稿）》一致表示肯定和歡迎?？梢韵胍姡瑢脮r《意見（討論稿）》通過后下發(fā)執(zhí)行，必將對更好地發(fā)揮基層工會作用、激發(fā)基層工會活力產(chǎn)生積極而深刻的影響。

無論是全總書記處開展的加強(qiáng)基層工會建設(shè)問題調(diào)研，還是此次主席團(tuán)會上與會代表的討論發(fā)言，一個共同的話題就是：要破解基層工會活力發(fā)揮不到位的難題，組織建設(shè)是基礎(chǔ)。

基層工會在哪裡？來自不同地區(qū)的工會主席，關(guān)注焦點(diǎn)也各不相同。

“工人主要在企業(yè)，勞動關(guān)系矛盾發(fā)生在企業(yè)，幫扶救助也多在企業(yè)完成?！睆V東省人大常委會副主任、省總工會主席黃業(yè)斌認(rèn)為，企業(yè)特別是非公企業(yè)工會是需要不斷夯實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，廣東省基層工會數(shù)、涵蓋單位數(shù)、會員人數(shù)多年來在全國名列前茅，建會率已達(dá)89%，會員入會率91.5%.

不過，在河北省人大常委會黨組副書記、省總工會主席王增力看來，非公企業(yè)集中的開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、區(qū)域和行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道、村和社區(qū)，以及“橋頭堡”縣級工會，都是基層工會建設(shè)必須更多給力的領(lǐng)域。

值得關(guān)注的是，各?。▍^(qū)、市）總工會主席在一如既往地注重擴(kuò)大工會組織覆蓋面的同時，越來越強(qiáng)調(diào)“擴(kuò)面與提質(zhì)並重”。

“打牢基礎(chǔ)，必須壓出‘建會水分’?！焙幽鲜∪舜蟪Ｎ瘯敝魅?、省總工會主席張大衛(wèi)介紹，為搞清家底，從2013年起，河南開展了工會組織和會員情況大核查，對事實不存在的企業(yè)，投產(chǎn)開業(yè)5年、職工人數(shù)在25人以上未建會企業(yè)，以及有政治安排且多年拒不建會企業(yè)進(jìn)行篩查，列出清單，掛牌督辦，一年就突破了11165家企業(yè)。

最大限度把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到工會中來——這個傳統(tǒng)命題也被附加了更多內(nèi)容，即完善會籍管理，使會員組織關(guān)系隨勞動關(guān)系流動，讓職工們走到哪裡都能感受到“我是工會會員”。

要做到這點(diǎn)，當(dāng)下最急需的是擺脫“自拉自唱，自說自話”的老模式，尊重職工和會員主體地位，按照職工群眾的“生物鐘”安排工作，讓職工真正成為工會工作和工會活動的主角。

為此，四川“堅持開門辦會、民主辦會”，以創(chuàng)建職工之家活動為載體，推行了“會員評家”機(jī)制建設(shè)，依靠會員建家、評家、管家，並開展了基層工代會代表常任制試點(diǎn)和基層工會會務(wù)公開，直接激發(fā)了會員參與工會活動的動力。

實踐証明，基層工會干部隊伍建設(shè)直接決定基層工會作用發(fā)揮的效果。有著這一認(rèn)識的各地工會，在推進(jìn)基層工會主席由會員大會或會員代表大會依法民主選舉產(chǎn)生的同時，完善了社會化工會工作者的選聘、使用、履職、考核和退出等機(jī)制。如，北京推動實現(xiàn)專職工會社會工作者納入社區(qū)工作者序列，逐步拓寬工會社會工作者成長發(fā)展渠道﹔湖北實施了“百千萬”培訓(xùn)計劃，全年培訓(xùn)百名市縣級工會干部、千名機(jī)關(guān)企事業(yè)工會干部，各級工會培訓(xùn)萬名基層工會干部﹔遼寧對企事業(yè)單位工會主席進(jìn)行“雙述雙評”，請會員和上級工會對其工作情況進(jìn)行評議，提升了基層工會組織的群眾化、民主化等。

據(jù)了解，全總明確了基層工會的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：有依法選舉的工會主席，建設(shè)心系職工、善於維權(quán)、開拓進(jìn)取的骨干隊伍﹔有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)﹔有服務(wù)職工的活動載體﹔有健全完善的制度機(jī)制﹔有自主管理的工會經(jīng)費(fèi)﹔有會員滿意的工作績效。

從全國總工會到地方工會，越來越強(qiáng)的信號釋放出來——建立一批高效運(yùn)轉(zhuǎn)、以職工滿意度為評判準(zhǔn)則的基層工會，讓工會工作走向職工，融入職工。（鄭莉 張銳）