19年中一半以上職工當(dāng)過(guò)“值周廠長(zhǎng)”

從3月18日到22日，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠卷包車間見(jiàn)習(xí)工人張克有了一個(gè)新職務(wù)——“值周廠長(zhǎng)”，他的胸牌號(hào)為381，意思是第381任“值周廠長(zhǎng)”。據(jù)悉，該廠的“值周廠長(zhǎng)”制度已經(jīng)堅(jiān)持19年，全廠625名職工中有一半以上擔(dān)任過(guò)“值周廠長(zhǎng)”。這一制度極大地激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感，密切了干群關(guān)系，提高了企業(yè)管理水平。

2003年12月，沈陽(yáng)卷煙廠與紅塔集團(tuán)進(jìn)行重組，人員發(fā)生變化，一些過(guò)去生產(chǎn)多年的老品種被淘汰。這些變革引發(fā)一些職工的思想波動(dòng)。廠裡調(diào)研發(fā)現(xiàn)，要想有新的發(fā)展，必須提高管理水平，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使。2005年8月，該廠推出“值周廠長(zhǎng)”制度，每月從生產(chǎn)一線選擇一名職工擔(dān)任“值周廠長(zhǎng)”，列席廠務(wù)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等，向管理者提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)跟隨廠領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)科室，監(jiān)督生產(chǎn)、管理等情況，也可自行前往監(jiān)督檢查。

該制度由廠工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。從2009年起，“值周廠長(zhǎng)”從每月選一名職工擔(dān)任改為每周選一名，職工在每周5天的工作日期間履職。

卷包車間包裝維修班班長(zhǎng)辛強(qiáng)曾於2005年12月12日至16日擔(dān)任第16任“值周廠長(zhǎng)”。當(dāng)值期間，他跟著廠負(fù)責(zé)人查看庫(kù)存及防火情況，到生產(chǎn)車間研究穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在參加調(diào)度會(huì)時(shí)也感受到其他部門(mén)的壓力?！肮芾砥髽I(yè)不容易，這個(gè)家不好當(dāng)?！毙翉?qiáng)感慨。他根據(jù)當(dāng)值期間掌握的情況，提出物流外包方面的建議，建議被採(cǎi)納后，為廠裡減少了成本。

說(shuō)話有人聽(tīng)，建議有人辦，是“值周廠長(zhǎng)”們的一個(gè)明顯感受。2022年11月21日至25日，制絲車間職工李昂芷擔(dān)任第333任“值周廠長(zhǎng)”。她在廠務(wù)會(huì)上提出3個(gè)建議：廠區(qū)內(nèi)人行安全標(biāo)志不明顯，職工開(kāi)車進(jìn)入廠區(qū)會(huì)影響步行職工的安全﹔廠區(qū)北門(mén)馬路早晚高峰擁堵導(dǎo)致職工上下班存在安全隱患﹔生產(chǎn)車間個(gè)別時(shí)間溫度過(guò)高。廠裡馬上指派相關(guān)部門(mén)處理。很快，這些問(wèn)題都得到解決：廠區(qū)通道有了醒目的斑馬線和警示標(biāo)志﹔與屬地政府多次溝通徹底解決了紅椿路道路擁堵問(wèn)題﹔加強(qiáng)車間溫度監(jiān)控，改善了職工作業(yè)環(huán)境。

截至目前，“值周廠長(zhǎng)”提出了產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、職工生活等方面的建議400多個(gè)，其中300多個(gè)已經(jīng)得到解決。紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記慈東表示，在“值周廠長(zhǎng)”制度的推動(dòng)下，19年來(lái)，廠裡雖然經(jīng)歷了企業(yè)改制、制度改革等階段，但始終保持和諧穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)民主管理工作也得到進(jìn)一步深化。